深圳CI设计发展的背景

发布时间:2014-11-05    浏览:628次


        CI发展的背景

        而产生门理论的背景,包括不断进展的情报化时代中,过多的情报、商品优越性的确立、形象差别化的必要性等,加上企业活动和商品内容产生变化,旧有的企业形象已经无法与之配合,而企业组织不断扩大,公司内部的讯息传递活动显得不灵活或不合理:这些混乱状态,使企业界寻思因应之道,开始考虑到CI技法的有效性。





  在另一方面,由于时代的变革,社会价值观也随之改变。技术上的革新和经济环境的变化,使基本的世界价值观发生重大的改变,那些无法适应新价值观和时代感性的企业,便遭到淘汰的命运。在这个迈向 21世纪的时代中,企业应如何维持活力而不断更新发展?这个问题正是CI会如此受到现代企业重视的关键所在。-平面设计公司





  在第二次世界大战刚结束时,日本各企业只要推出品质优良而价格便宜的商品,就一定会非常畅销;这是单靠“商品力”的1 轴指向时代。然而到了1965年时,光靠物美价廉已经起不了多大作用,还要配合推销能力,才能造成良好的销售业绩;这是依赖“商品力”和“销售力”的2轴指向时代。-品牌设计公司.-品牌设计公司

  现代则已迈入3轴指向的时代,除了上述“商品力”、“销售力”之外,还必须加上“形象力”。现代市场充满了各种物美价廉的商品:各公司也都致力干商品的推销活动,使得消费者的选择对象大增;在这种情况下,许多商品便面临了滞销的命运。





  在现代社会中,商品和企业均处于相同的条件下,由消费者来作选择。





  那么,如何使商品产生差别化呢?那就是——形象。企业有计划地、合理地强化企业力的第三轴,即形象力;而企业强化形象力的作法,也就是企业识别的追求。





  现代技术不断的在变革中,各企业所经营的业务形式、商品样式和活动地区,也随之变化或扩大,倘若企业一直技守过去的形象或流于散漫的形象,将会使自身陷于不利的情势中。为了避免这种危机,必须想办法勾勒出清楚的新企业形貌,并以此为根据,针对未来社会而塑富有竞争力的企业形象。





  从这个观点而言,企业界对CI计划的期待,当然会日渐升高。





  日本导入CI的活动,大约开始于1971年。当时,第一银行和劝业银行合并,因而导入 CI计划;伊藤百货公司也在这一年实施 CI。结果,第一劝业银行和伊藤百货公司成功地完成了形象的革新,对日后活动之展开,形成了相当有利的条件。





  1975年时,伊势丹也导入了 CI计划,其他在这一年导入 CI的大企业,包括 Asics公司、华歌尔、 Minolta公司(美乐达)、白鹤、三井银行、NTT公司……等。 


推荐原创文章 / Original content

听说,牛势是值得依赖的品牌策划设计伙伴!最近,经常听到有客户说起这事。为此,也想聊聊我们做事的态度。

牛势走到今天,已近十个年头,诚然也走过一些弯路。成立之初,为批量获取客户,曾尝试低薪扩张团队,迎合低价市场。
幸运的是,短时间内便发现此举的弊端。为此,我们坚持:拒绝平庸,拒绝低端;要么不做,要么全力以赴。

我们需要客户。但很显然,我们没有能力服务所有企业。为此,我们提出:只服务执意打造卓越品牌的企业。
与其盲目的忙碌,不如聚焦精力服务优质客户,也是对自己和客户的一份要求吧。

执意打造卓越品牌,适度投入是必须的。比如设计品牌logo,一至三万是适度,低于一万别抱太多期待,高于10万大部分企业不易承受。
为此,我们始终坚守:高端出品,务实收费。在相同服务水平中比同行更实惠,在同一价位中给予更大价值。

从业这些年,目睹太多企业在品牌上浪费大量金钱和时间的心酸路。有为省钱,换来庸俗方案,亦有斥巨资,折腾两年后不欢而散的实例。
而后来,他们有些成为了牛势的铁杆伙伴。为此,我们提出核心宗旨:让企业在品牌路上少走弯路。

彼此的欣赏和信任才会有良好合作,我们不想您盲目的选择或者抛弃。
合作前,建议您至少花二十分钟,详细了解牛势。特别是 牛势的作品案例牛势对品牌的思想,及牛势的核心团队

外地客户:牛势外地客户占比超过50%,他们分布在山东、江苏、湖南、北京、上海、陕西、四川、内蒙等地。
本地客户:必要情况,可以上门沟通。基于彼此时间珍贵和对出品把控,我们只与第一负责人约见。
欢迎来电或到访牛势考察,与我们总监直接沟通。余犇、叁品松将给予您最专业的品牌创造建议,让你在品牌上少走弯路。

0755- 2559 8982
(若要提前做方案,请勿打扰!)