什么样的液体包装类型允许您损害的80％和包装安全仍持有20％的液体？答：一个苹果。

    仿生，是模仿人工制品生化过程的做法。可口可乐，火星，帝亚吉欧公司，Reckitt Benckiser和阿德玻璃只是认为雇用Thoughtcrew看看仿生能够帮助其业务的公司。业务咨询，在英国巴斯大学的基础上，看起来自然设法改进一切从单个产品供应链，通过对整个研发方法。

    例如，一个饮料公司已与它的供应链问题。它的产品从供应商和酿酒厂和巨大不同的卷将到现场和场外交易主机到来。 “它不知道如何在不同的卷一起工作，”菲尔说Thoughtcrew主任理查森。 “一切由事实存在不同的运输公司和不同的业主和企业管理不同位复杂，”他补充说。

    Thoughtcrew使用了螃蟹比喻考虑如何使企业应该向前推进。螃蟹必须暂时放弃最有价值的东西给它-它的壳-为了增加。该公司持有其最有价值的品牌神圣的，它不愿意改变什么是阻碍其发展。

    通讯增强

    使用仿生，Thoughtcrew和公司产生了45个新的想法。对供应链上的不同元素全部在了一起，并且获得新的语言沟通英寸“你经常会发现，营销部门有colourways，工程师电子表格和财务部将有别的东西。所以，他们不能谈论对方说：“理查森。他补充说，对仿生的好处之一是它的普遍性。 “你不需要在生物学学士学位。仿生甚至超越语言-大家都知道螃蟹，”他补充说。 “我已经强硬的工程师跟我说话很兴奋地对螃蟹，”他补充说。

    那么这个过程如何工作的？甲公司前来Thoughtcrew一个问题，然后消失理查森和研究这个问题的性质，任何可能的解决方案。他又回到公司，但它们的天然探讨如何解决可以适用于他们的商业模式。 “例如，如果一个公司需要建立一个防水胶布可以unpicked，我可以建议作为起点，贻贝和我们拆开的软体动物生物学以及如何可以适用，”他说。

    理查森认为，为包装行业，关键是要"打破这里的产品，我怎么包出来？"心态。相反，他认为，公司应为灵感的种子。自然生产的同时，种子和传递方法-豌豆豌豆荚内生长，水果和内部产生花粉点子紧紧挤在一起，使每一个粮食保护下。自然不区分产品及其包装，而是想办法如何让整个事情的地方需要。

    实际上，这可以采取几种形式。一种方法是使产品和相同的材料进行包装，如豌豆荚。 Thoughtcrew已与食品生产商的调查，使在其出饼干饼干罐内部托盘，而不是聚丙烯。

    第二种方法需要的领先优势从水果-如为种子包装本身的价值。理查森建议沿包装内的剃须肥皂剃须设备线东西。 “包装可能是由一个材料的惰性虽然前往你和碗柜。当你准备使用它，你会放在冰箱它，它会成为肥皂把你可以用它来刮脸的， “他说。

    贴身的适合

    花粉的战术使用与保护的产品本身。产品包装设计的紧密合作，意味着每个人的保护下。一种微妙的平衡之间需要保持足够接近的产品，以防止走动，成为损坏，挤压他们不要他们平衡。花粉使用峰值锁定到某个位置。美国校车使用这种方法。高座位都很集中。在碰撞发生时，座位之间的空间有限，是指儿童不移动很远，因此没有自残一样。理查森表明这种方法可以用来保护供应链中的产品-减少包装的保护作用，因此使包装量有所减少。

    理查森还认为，一个公司的整体方法，研发仿生可以沿着路线重新考虑。标准商业惯例，是要很多想法和惠特尔下来，然后向那些有可能是最成功的。但理查德森认为，这种试图阻止更多的高风险产品或战略的公司。 “很多公司排除的东西，他们认为是行不通的。但是，自然总是比将产生更多的生存，因为它知道有人会无法生存，”他补充说。

    据Thoughtcrew，CSR公司的议程也应遵循仿生的原则。 “在大自然中，没有一个供应链的这种事。供应有一个周期，”他说。在性质上是不会白费的，一切都得到重用。理查森认为，由于自然产生的东西永远会浪费，企业也不应该。 “公司目前的计划，而不是将来的需要。你不应该创建一个你不准备采取分开，再利用的资源，其他部门。您应该不会花钱有人说，你可能要重复。为什么你雇用的人这不是你的公司的未来的一部分？“理查森承认，仿生需要形式，而不是速战速决的一项长期战略的一部分。

    但是，为什么仿生任何一个比类似的业务顾问信奉的灵感的源泉更好吗？理查森有一个简洁的答案：“我们-人类-已经经营了几百年。大自然一直致力的事情，成功地为十亿美元。”