企业文化的误区收集
企业文化口号化： 很多公司的走廊、车间墙上到处可见标语口号，如团结、求实、拼搏、奉献等。这些司空见惯，没有个性，遍地雷同的企业文化就等同于空洞口号，连建设者都说不清其所代表的具体意义，无法真实反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；不难唤起员工的感触和认同，无法起到团队凝聚力和正确引导的作用。
企业文化文体化： 把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定活动次数，作为硬性指标来完成，这是对企业文化的肤浅化。
企业文化表面化：认为就是创造美好的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但表面的繁荣并不能掩盖企业文化内在的苍白。
企业文化僵硬化： 片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷。
缺乏企业文化的部分现象收集
1、有很多价值观念或精神信念，但缺乏统一性或明确性；2、企业各部门有着截然不同的价值观念体系；
3、企业工作生活中，各部门岗位各行其是，相互矛盾；
4、员工只顾自己，迎合上级，粉饰自己的业绩或对周围人冷眼相向；
5、企业只注重短期目标，不能为长期经营垫基础；
6、士气低下，大部分员工长期感到不快乐；
7、每个员工到企业前所接受的文化都会不同，如果企业没将他们凝聚成一个整体，他们无法清楚企业讨论和解决问题的观念，将会产生误解和混乱！
了解了企业文化的概括和误区，估计你已对企业文化有初步的认识，下面再整理了一些企业文化的分类。
企业文化的类型收集
强悍型：极度紧张的一种，员工敢于冒险，想成就大事业。要么功成名就，要么一无所获。所采取的行动是否正确能讯速获得反馈。适合年轻人的文化，一般在于建筑业、化妆品、管理咨询、风险投资、广告、体育运动等行业。(像我们牛势广告的企业文化就偏向这种，但也不完全是，有点偏向于稳中求进。)
努力工作尽情娱乐型：鼓励员工进行风险低高强度的活动。奉行拼命干，痛快玩的信念，采取行动和反馈讯速。一般在于房地产公司、汽车销售商、电脑公司、办公用品、麦当劳等大众消费品公司。
赌注型：孤注一掷，风险高，反馈慢，其信念是注重未来。员工需要等待若干年，才能知道行动结果。一般在于石油开采，高科技研发等行业。
过程型：又称官僚文化，只注重过程，工作结果难于评估，基本上不作反馈。员工及企业风险都小。一般在于政府，银行等公共事业机构。
